SFAを変えたら売上アップ BAY

当たり前の話なのかもしれませんが、社員の多い会社ほどSFAの導入は進んでいるそうです。

これまでの営業の仕方に課題があり、それを起動修正し、なおかつ営業という業務の負担軽減と売り上げアップという逆のことを一度に行えるSFAに期待が集まるのも、うなずけますよね。

また、大企業だけではなくて中小企業においても、実はSFAに注目している会社も多いのだとか。中小企業ほど、もしかしたら属人的な営業は続いていて、営業マンたちの持っている情報が会社に残されることはほとんど無いのかもしれません。しかしそれではやはりこれからの営業を考えた時、この会社の資産とも言うべき顧客情報や案件情報を営業マンたちそれぞれが管理していくことに、抵抗を感じるのでしょう。少しずつですがSFAは日本でも浸透しているんですね。

使い方が難しい、拡張する時にとても困る、機能が多すぎるなど、日本人には合わないと言われていたSFAですが、最近では日本人が開発したSFAも多く出回っていますから、こういった点もSFAの広まりに拍車をかけているのでしょう。

マネージャーが的確な指示を出すことができれば、営業マンは無駄な営業をしなくて済む。企業によって営業の方針はそれぞれ違っていますし、方針を出すのも決定するのもマネージャーだったり営業マンひとりひとりだったり。

もし、マネージャーが一まとめにそれを行っていれば、とても大変な作業となりますよね。営業マン一人一人の動向を把握したり、攻めるべき取引先の会社を選択したり。

そんな時、SFAを活用してみてはいかがでしょうか。SFAを使えば、攻めるべき取引先、そして今は攻める必要のない取引先も区別できるんです。意外と、この攻める必要のない取引先を見つけ出せるって便利ですし効果的なんです。

営業マンたちに無駄な営業をさせず、実利のある営業だけに向かわせれば、営業マンの売り上げが上がり、士気も高まります。そうなれば営業部内の雰囲気も向上するため、良いサイクルが生まれてくるんですね。

もちろん、良いことずくめではなく、努力も必要となってきますが、無駄なく努力していければ結果が出せることを、1度はSFAで体験してほしいですね。